人才理念
人力資源發(fā)展目標
提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟所得，實(shí)現員工價(jià)值。
基本勞動(dòng)關(guān)系
公司與員工建立以自由選擇和契約為基礎的長(cháng)久合作關(guān)系，雙方結為同命運、共成長(cháng)的利益共同體，勞動(dòng)合同制是雙方勞動(dòng)關(guān)系的基本形式。
人力資源政策基礎原則
“以業(yè)績(jì)多寡論英雄，業(yè)績(jì)面前人人平等。”公司從這一原則出發(fā)，建立客觀(guān)、公正、有效的人才選拔機制、績(jì)效考核管理體系和價(jià)值分配制度。
人力資本優(yōu)先投資原則
公司優(yōu)先考慮和安排人力資源開(kāi)發(fā)投資，積極為廣大員工提供學(xué)習和培訓的機會(huì )，致力于成為工作、學(xué)習一體化組織，促進(jìn)公司人力資本整體增值，保持人力資源競爭優(yōu)勢。
人才選拔和培養機制
建立公開(kāi)招聘、公開(kāi)競聘、競爭上崗、內部勞動(dòng)力市場(chǎng)等形式的人才內部競爭機制，在競爭中甄別和選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)人才隊伍年青化、知識化和專(zhuān)業(yè)化建設；通過(guò)提供高層次的培訓和管理實(shí)踐機會(huì )，大力培養具有創(chuàng )新精神和競爭力的人才，保證公司事業(yè)后繼有人。
